【干货分享】精益体系的认知
发布时间：2021-11-20 文章来源：鸿宇科技 浏览次数：1479
精益生产起源于丰田，被美国人总结而成。就目前中国制造业现状而言我感觉精益生产方式对整个制造过程很重要，因为它不仅限于节拍、效率、库存、成本控制，还涉及到安全、质量、员工士气、客户满意等。
精益的两个支柱是自动化和JIT，精益的思考一定要基于现场，基于实际的数据，比如说我要实施生产线减人，在这种情况下要弄清楚几个问题：客户需求的目标节拍是多少；我们的生产线的节拍是多少；生产线有多少问题浪费了我们的稼动时间，作业可以不可以重新分配、合并或取消；瓶颈节拍能不能进行简单的自动化改造或参数改进来降低节拍，等等。将上述的现场调查完成后我们减人的思路就清晰了。所以，精益来源于现场，实施与现场，改进与现场。
精益的基础5S、TPM等，要长期坚持，他们是一切改善的基础，把这些做好了，才有可能做现场的精益推广。思维改变，精益要的就是“快”，周转快，节拍快，反应快、解决问题快，等；精益还要求短，员工的行程短、物料路径短，等；精益要求少，库存少，周转量少，前置量少，用人少，等。加上对“七大浪费”的学习和思考，我们再到生产线上来看，就能找到很多问题，而恰恰这些问题，是我们进步的方向和动力。
三现主义，一切的问题在现场都能找到答案，依赖我们的员工，精益思想的精髓“超越客户期望，控制中间成本，培养员工”。
关于精益的思想和培训很多，适应自己现场的就是好的，一种做法可能在A企业没有问题，效果很好，到B企业就不行了，这和行业、企业文化、制度和人员构成有关，但是这些精益的思想我们可以拿来，指导我们的工作，万变不离其宗，满足或超越客户期望是我们发展壮大的前提，控制成本是我们提高竞争力的手段（前提不能牺牲产品质量），这些终究需要人员来实现，培训我们的员工是工作重点。
精益生产孕育了精益管理，很有意思，越深入的做，越感觉有意思！
精益思想体系包括
1、精益思想沿革
2、精益思想体系基本框架
2.1、理念
2.2、体系
2.3、工具包
3、精益思想应用范畴及案例
4、精益思想的启示
01精益思想沿革
整体脉络：精益生产（50-80年代）→精益管理（90年代）→精益思想（现在）
精益生产（50-80年代）
丰田采取了准时制生产，以多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式获得了巨大成功。
精益管理（90年代）
指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
精益思想（现在）
精益生产、精益设计、精益服务
02精益思想体系基本框架
任何思想体系都基本包含三个层面：理念、思想体系和方法工具箱。
2.1、理念
最初的精益生产（LEANTHINKING）的核心理念是在外部视角、系统思考的前提下，将生产聚焦于价值创造，一方面集中于价值流的再造，另一方面从消除浪费开始，不断提高精益生产能力，通过持续改善，不断提高效益。丰田公司得益于精益生产，最终获得巨大成功。
精益生产获得成功后，进一步深化为精益思想。
精益思想的理念主要包含三部分：系统思维、价值驱动、流程速度。
系统思维：大处着眼，小处入手。
价值驱动：增值意义，拉动
流程速度：增值百分比，效率
2.2、思想体系
精益生产的思想体系可以分为三层，分别是，
中心：以客户为中心。
圈层一：快速、准时、高效满足客户需求。
圈层二（精益生产的五大原则）：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
精益思想的思想体系：
定义价值
识别价值流
让价值持续流动
用户价值拉动
精益求精
2.3、工具包
精益生产工具包：5S现场管理法、JIT准时生产、任务看板、价值流程图、六西格玛
精益管理工具包：PDCA循环、SDCA循环、PDCA循环&SDCA循环的结合、精益转型框架、LAMDA五步骤
03精益思想应用范畴及案例
从精益思想的实践来看，精益思主要用于生产、产品、服务等领域。精益生产践行的企业有丰田、本田、一汽、宝钢等，精益产品等方面主要GE家电等；佛山的医院也在践行精益医疗，包括星巴克也在服务上开展精益服务。
3.1 精益思想实践的范畴
（1）从生产到服务。
（2）从企业到产业。优衣库的SAP模式也是一个很好的例子。
3.2 精益思想实践的三要
贵在实践。
（2）首要在领导。
（3）成在人才。
3.3 精益思想实践的中国版
精益的理念与中国传统的文化是相容的。许多案例能证明善用精益思想的中国企业会越来越成功，并将持续发展，成为全球行业中的巨人。
04精益思想的启示
4.1 精益思想与中国文化渊源
理念一致、目的一致、方法一致
4.2 精益思想落地的三个构想
（1）新适用范围
从企业到产业。从全产业链的角度提出精益优化思路。
案例：妈咪全知道
优衣库SAP模式
（2）新领导方式
从领导到领袖。价值认同是合作基础。社会呼唤新的企业家出现。
（3）新精益思想
从日本模式（丰田模式）、美国模式到中国模式，根植于中国儒家文化，提出新的思想体系。
4.3 精益思想落地的基本模型构想（精益蝴蝶）
一个企业的原动力我们可以拆解为两部分：企业家精神和事业理论，然后进一步拆解为理想中的和实际中组织感知并付诸实施的。那么这样一个企业振飞的基本模型就形成了（蝴蝶模型）。
蝴蝶的振飞应该来自两种相反的力量：对外在机会的把握和对内组织的重构。
对外：把握机会--战略实施--市场占领
对内：重新定义价值--价值流重塑--持续提高（尽善尽美）
总结：精益思想是企业战略实施的标配。
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