什么是一个企业的规划，就是要通过一套系统的、具有洞察力的方法论调研，归纳总结，展望，“”谋全局谋一域，谋万世谋一时“”的心态确定好企业后面要做什么。所以一旦基于规划去做布局与布局，机会成本就已经非常高了。

      “两个人下棋，模仿的一方也是可以下一会的。” 百年企业与数十年的企业，数十年的企业与几年的企业，企业管理层的心态还是不一样的。百年企业考虑的问题是生存与可持续性发展，数十年的企业考虑的是保持竞争优势与探索多元化出路，数年的企业考虑的是第一个稳定的业务流与业务的泛化。但虽然我们没有在模仿，但一步小心就会走上模仿的路，而这个时候，我们在维护的、强化的是头部企业的标准与其所建立起来的主流价值观。

      一旦时间壁垒、生态壁垒、市场壁垒、分摊成本壁垒以及各种杠杆运用通透后，我们就进入对方或者头部企业的阳谋阶段，我们就只能向小弟一样生存与发展着。

数字化企业与企业数字化

      很早之前，当我们没有用工业软件这个词语的时候，我们会用Engineering Software, 或者就是按照领域技术来说这些软件公司，比如几大CAD，CAE，CAM, PDM，ERP等等公司；当有了工业软件词语后，最大的工业软件公司已经是按照总体性来看了，单一领域的公司能够在总体领域排在头部的寥寥无几，其实用工业软件也已经发生很长一段时间了。现在得有新的词语来描述类似于西门子，通用电气，施耐德，艾默生，海克斯康等等，以及另外一类企业如微软、甲骨文、英伟达、亚马逊、Epic Games、特斯拉等等企业的规划、布局与部署，一种在2B领域平台化布局、数字化制造业的资产；一种在2C层面平台化布局，数字化消费者，这些企业我们用什么名字来归类，现在国际上比较多的，尤其是第一类，现在叫Digital Enterprise（数字化企业）。

      从资本角度看，如果一家企业被标的为数字化企业，并且被普遍认可，企业的估值或者市值还是要高于传统定位的，当然这个部署需要一个漫长的周期，但至少这个这伙企业的主流价值观，已经在此领域投入巨资，布局与部署了近15年了。企业的价值倍数也在从中位数2.4x向9.7x移动。企业的可持续性也在此等到了加强。

      数字化企业的终极一战是2B的企业与2C的企业迟早会有布局与部署上的交际，而中间怎样把消费者的需求智能转换成制造者的方案，以及制造者怎样让消费者直接参与产品的规划中，中间是工业软件作为自动化决策的引起，不好意思，那个时候可能不叫工业软件了。

      数字化企业，Enterprise Digital Transformation，不要太在意这些英文，主要内容是，就是我们过去与今天所看到制造业企业今天在做的事情，就是通过购买各种工具软件、管理软件、其他信息化或数字化的软件，或者自己开发解决各种碎片化需求的程序，把企业的各个环节颗粒度越来越细的数字化，从而实现企业的数字孪生，通过企业数字孪生之间的沟通与协同，实现最优化决策。

      总之，不管那个阶段的企业还是要考虑一下规划的，不然企业“小目标”一完成就会出现一个迷茫期。有的时候可以问问自己，我对自己技术、行业、市场、产业的了解在实时更新吗？我对甲方的技术、行业、市场、产业的了解也在实时更新吗？

来源：信息化协同创新专委会